在探討公司內部分工與專業技能應用的話題時，我們首先要明確的是，每個職位都有其獨特的專業背景和技能要求。網絡工程師和電氣工程師，作為技術領域的佼佼者，他們各自擁有深厚的專業知識和豐富的實踐經驗，這些無疑是公司寶貴的財富。

網絡工程師，專注于網絡系統的設計、實施、維護和管理，他們精通網絡協議、路由器配置、交換機管理以及網絡安全等領域。而電氣工程師，則側重于電氣系統的設計、開發、測試和維護，涉及電力、電子、控制等多個方面。兩者雖有所交集，但各自的專長領域卻各有側重。

關于“證”的問題，確實，在某些行業或特定工作場景下，持有相關證書是從事某項工作的必要條件。這些證書不僅是專業能力的證明，也是行業規范和安全標準的體現。然而，是否持有證書并非衡量一個人能否勝任某項工作的唯一標準。實際的工作經驗和技能水平同樣重要，甚至在某些情況下更為關鍵。

回到公司網絡安裝拉線的場景，雖然網絡工程師和電氣工程師具備處理相關任務的能力，但并不意味著他們必須親自上陣。公司的運營需要綜合考慮效率、成本、資源分配等多個因素。維修電工作為專門負責電氣設備維護和修理的團隊，他們在處理日常的網絡拉線布線任務時可能更加得心應手，因為他們更熟悉這些基礎工作的操作流程和安全規范。

當然，這并不意味著網絡工程師和電氣工程師的才能被埋沒。相反，他們應該在更高層次、更復雜的項目中發揮關鍵作用，如網絡架構的優化、電氣系統的升級等，這些任務需要他們深厚的專業知識和豐富的經驗積累。

因此，我們不能簡單地將網絡拉線布線工作視為維修電工的專屬職責，也不能因為網絡工程師和電氣工程師沒有親自參與這些工作就質疑他們的專業能力。公司應該根據每個人的專長和項目的實際需求來合理分配工作任務，以實現資源的最大化利用和項目的順利完成。

至于“家里有個大廚，卻偏偏要點外賣”的比喻，雖然形象生動，但在此情境下或許并不完全貼切。因為公司的運營遠比家庭飲食管理復雜得多，它需要考慮更多的因素和變量。而網絡工程師和電氣工程師作為公司的技術中堅力量，他們的價值體現在為公司創造更大的技術價值和經濟效益上，而非僅僅局限于完成某項具體的任務。